3 wskazówki, jak uniknąć uprzedzeń związanych z płcią w ocenach pracy

Badania pokazują, że ukryte uprzedzenia dotyczące rasy, płci, narodowości i orientacji seksualnej są bardzo realnym problemem w dzisiejszym społeczeństwie. Ukryte uprzedzenia odnoszą się do stereotypowych oczekiwań, które jednostki nakładają na innych w wyniku społecznych i środowiskowych założeń. Niestety, ponieważ ukryte uprzedzenia są trudne do wykrycia, kadra zarządzająca może być często zupełnie o nich nieświadoma.

Dla pracodawców, ukryte uprzedzenia mogą skutkować pozwami o dyskryminację, nie wspominając o katastrofalnych koszmarach związanych z public relations. Jednakże, jednym z obszarów, na którym pracodawcy mogą się skupić, aby zredukować ukryte uprzedzenia ze względu na płeć, są oceny wydajności pracowników i informacje zwrotne. Ponieważ ocena wyników pracy ma kluczowe znaczenie dla rozwoju kariery pracownika, stronnicza ocena może mieć znaczące i szkodliwe skutki.

Oto wskazówki, w jaki sposób Twoja firma może uniknąć uprzedzeń ze względu na płeć podczas oceny wyników pracy. Chociaż nie ma magicznej kuli, która położyłaby kres dyskryminacji, istnieje kilka prostych kroków, które mogą zminimalizować ryzyko pracodawcy.

1. Edukuj oceniających

Pracownicy szczebla kierowniczego powinni być zobowiązani przynajmniej do wzięcia udziału w szkoleniu lub seminarium na temat ukrytych uprzedzeń. Dla wielu osób samo uświadomienie sobie możliwości wystąpienia ukrytych uprzedzeń pomoże uniknąć podejmowania świadomie tendencyjnych decyzji. Dzięki edukacji na temat ukrytych uprzedzeń, łatwiej będzie im rozpoznać, kiedy podejmowana przez nich decyzja opiera się na uogólnionych założeniach.

Dodatkowo, jako część procesu edukacji, przeglądanie wcześniejszych recenzji recenzentów pod kątem oznak stronniczości może pomóc określić, którzy recenzenci potrzebują największej pomocy w zidentyfikowaniu własnych stronniczych punktów widzenia.

2. Zapewnij lepszy Rubrykę

Często metryki, które mierzy pracodawca, mogą mieć wbudowane uprzedzenia ze względu na płeć. Na przykład, ukryte uprzedzenia mogą być odzwierciedlone poprzez oznaczenie pól wyboru dla pracowników, które zawierają takie opcje jak „gracz zespołowy” w porównaniu do „lidera zespołu” lub „niezdecydowany/niezdecydowana” w porównaniu do „rozważny”. Wykazano, że te ostatnie cechy, które są wyraźnie bardziej pozytywne niż ich odpowiedniki, są częściej stosowane w przypadku pracowników płci męskiej niż żeńskiej. Stwierdzono, że tam gdzie mężczyźni są określani jako asertywni, kobiety mogą być określane jako dręczycielki.

3. Korzystaj z kilku recenzentów

Jeśli to możliwe, pracownicy powinni być oceniani nie tylko przez swoich menedżerów, ale także przez rówieśników, podwładnych, a nawet klientów. Im bardziej zróżnicowany wkład można zebrać, tym lepiej dla pracownika, ponieważ zróżnicowany wkład może pomóc poprawić wydajność z różnych perspektyw. Dodatkowo, różne źródła opinii i informacji zwrotnych powinny być oceniane i ważone w różny sposób w zależności od tego, kto ich dostarczył.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *